漫步云端,落地戰略 ——宏景軟件績效管理創新實踐高峰論壇暨宏景云目標管理新品發布會盛大召開

閱讀次數: 日期:2019-07-11

 7月11日,漫步云端---戰略落地與績效管理創新實踐高峰論壇暨宏景云目標管理新品發布會在北京金碼大廈隆重舉辦。


 

中交一公局集團有限公司運營管理部總經理陳麗、中國核工業建設股份有限公司人力資源部人才處任建芳、宏景軟件云業務總裁張大波、智行合管理咨詢公司總經理莫瓊出席論壇,并為現場240多名嘉賓分享了云時代企業戰略績效管理的革新做法與實踐經驗。
 
大會直播吸引了線上千余人的共同關注,場內、場外充分交流,線上、線下實時互動,大會精彩紛呈,干貨滿滿。

(宏景軟件董事長王玉霞女士)

論壇伊始,宏景軟件董事長王玉霞女士致辭并指出:近年來,關聯著國有企業的改革創新一直延續,這些改革的成功推進必將對改善國有企業體制環境、激發人才創新活力、促進社會和諧發展具有著重大意義,同時對國有企業的人力資源管理產生了巨大影響,對人力資源管理的實際價值、人力資源工作者的業務能力及素質提出了更高的要求。
 
在移動互聯網、大數據、云計算等新技術飛速發展的今天,人力資源管理特別是支撐組織戰略落地的績效管理的重要性及復雜度已不可同日而語,而基于眾多應用實踐的宏景云目標管理,必將成為提升企業績效管理效能的有生力量。
 
科技推動組織進步 宏景重新定義績效

在震撼視頻和音樂的熱烈氣氛下,王玉霞女士與宏景軟件云業務總裁張大波先生一同完成了宏景云目標管理新產品的現場發布,共同揭開了績效新品的神秘面紗。


 

隨后張大波先生在題為“科技推動組織進步 宏景重新定義績效”的分享中介紹了宏景云平臺的發展歷程及設計理念,提到未來將通過不斷的實踐與完善,將宏景云平臺打造成符合國有企事業單位人才標準、人才評價、人才盤點、人才發展要求的中國人才管理第一平臺。
 
在圍繞目標管理新產品的介紹中,他提出了“五個基于”,即基于戰略的績效管理、基于過程的績效管理、基于全員的績效管理、基于全面的績效管理和基于社交的績效管理,全面闡述了宏景云目標管理科學規范的設計架構。

(宏景軟件云業務總裁張大波先生)
 
展示了平臺對企業戰略落地、目標層層分解的全面支撐,有效實現目標管理的縱向到底,橫向到邊,改變了組織目標與個人目標的脫節現象等問題,為企業建立起運營與人力資源管理一體化的全員績效管理解決方案,并通過大屏幕展示了績效評定進程,隨時隨地跟蹤數據進展,整個過程透明可見。
 
最佳實踐——績效管理信息化之路
 
在最佳實踐案例分享環節,中交一公局集團有限公司運營管理部總經理陳麗女士詳細介紹了中交一公局集團績效管理信息化之路并指出:
 
從2014年最初使用宏景系統到2018年底總部考核全部使用宏景云系統,一公局集團公司成為宏景云第一家目標管理用戶的同時,一公局的績效管理在信息技術的支撐下逐步趨向成熟。

(中交一公局集團有限公司運營管理部總經理陳麗女士) 
 
隨著一公局績效管理工作的不斷成熟,企業的績效管理思想意識發生了根本轉變。通過宏景云平臺對績效管理的再升級,集團建立起了各項精細化考核制度和差異化績效體系,構建起信息完備、流程規范、公平透明的績效考核平臺,有效促進企業各項績效工作的展開。
 
會議期間,陳麗女士圍繞著機關員工績效考核、各單位領導班子副職績效考核、年度述職會、滿意度測評以及各單位內部考核等方面具體展示了應用成效。
 
通過宏景云系統與OA辦公系統、手機微信端、郵箱的無縫對接,提升了各級用戶的滿意度,更加貼合了廣大員工的個性化需求,使中交一公局集團的績效管理效率與績效水平得到大幅提升。
 
最佳實踐——集團化人才評價云實踐
 
中國核工業建設股份有限公司人力資源部人才處任建芳先生現場分享了“中國核建人才評價云實踐”。

(中國核工業建設股份有限公司
人力資源部人才處任建芳先生)

任建芳先生從傳統考核模式、云平臺考核模式、云考核模式拓展、云評估優化價值等方面向現場來賓展示了中國核工業建設股份有限公司績效考核探索實踐的全過程。任建芳先生表示:
 
在此前的傳統考核模式下,企業的考核工作飽受人力資源管理信息碎片化、考核流程冗長繁瑣、工作運行效率低下、考核人員工作超負荷等問題的影響,績效考核工作苦不堪言。
 
基于公司績效考核工作定制化、高效化的原則,中國核工業建設股份有限公司正式構建起以宏景云為基礎的績效管理系統,實現了與績效考核業務的高度吻合,通過操作便捷的云應用模式逐步打造出實施周期短平快、深入分析測評結果的績效平臺,徹底改變企業的績效體驗。
 
案例分享——績效管理創新實踐
 
會上,宏景軟件項目顧問謝威先生以中鐵建設集團績效管理實踐為主題與現場嘉賓展開了分享。

(宏景軟件項目顧問謝威先生)

中鐵建設集團作為建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業,其特有的多重專業領域、復雜業務形態、以及多層次的工作方式,對形成科學有效的績效管理體系帶來了巨大挑戰。
 
通過半年多的云平臺應用與完善,以逐步實現企業全員績效管理、提升組織內部管理、強化集團競爭力為推行績效管理的總體目標,基于堅持業績導向、堅持全面覆蓋、分級分類管理、堅持以崗定責、結果掛鉤等原則,推進了績效考核信息平臺的建設,實現了線上考評、自動計分,健全了分級分類管理,促進了績效考核管理機制的有效執行,為集團的戰略落地打下良好的基礎。
 
績效管理如何有效支撐戰略落地
 
智行合管理咨詢有限公司總經理莫瓊女士結合兩家企業績效管理實踐案例,說明績效管理如何有效支持戰略落地。

(智行合管理咨詢有限公司總經理莫瓊女士) 
 
她提到,績效管理是世界難題,關鍵績效指標、積分制、360度評估、平衡記分卡等多種應對方法使管理者眼花繚亂,莫瓊女士指出:
 
缺乏戰略一致性、缺乏有效的目標跟蹤、缺乏一致的考核激勵機制、管理者不愿投入時間或擔心得罪人等現象成為績效管理成效不佳的主要原因。
 
如何破局?莫瓊女士強調,好的績效管理必須有效支持戰略落地和業務增長。戰略地圖、KPI和OKR都能解決。用什么,取決于你的戰略和文化,取決于核心團隊實施戰略的決心。

(宏景軟件業務總裁房宏先生)

本次宏景云目標管理新品發布會圓滿落幕。會議通過中交一公局集團有限公司、中國核工業建設股份有限公司、中鐵建設集團有限公司等企業在云時代的創新實踐,展示了信息技術對管理的強大驅動力。

 

宏景云洞悉績效管理系統建設痛點,不斷滿足國有企事業用戶的差異化訴求,以全新的理念、先進的技術助力廣大用戶提升管理水平。發布會的成功舉辦,不僅是宏景云實踐效果的真切展示,更體現出宏景云一路走來成就客戶的使命與信心!
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