績效管理

績效管理方案基于大量企業績效管理實踐設計,支撐企業組織、部門和員工等多層面的績效管理體系,支持KPI、目標管理、360度反饋等績效管理方法;同時充分體現PDCA的績效管理原則,在員工和直線經理之間形成有效互動,并具有...

涵蓋各類績效管理方法

支撐企業組織、部門和員工等多層面績效管理,也支持KPI、目標管理、360度反饋等績效管理方法,同時也能夠適應企業各類管理模式,比如項目化、矩陣化組織模式下的績效管理,從而更有效地支撐企業績效管理落地。

支持績效管理全程互動

系統按照績效管理PDCA原則設計,在計劃制定、過程輔導、績效評估和反饋績效各環節充分體現員工與直接上級之間的溝通互動,從而將績效管理理念轉化為信息化流程和業務操作。

靈活配置,隨需應變

可以自定義考核表模板、考核指標權重、靈活配置考核關系和主體權重,可對考核結果等級分布進行預置、設定薪酬掛鉤規則等,從而保證企業可根據自身情況變化調整績效管理設置,滿足企業管理變革的需求。

參數豐富,管控多樣

針對考核打分中的各類問題,可以根據企業需要進行參數設置、設定打分規則,比如控制考核對象最高分、最低分的比例,打分時不符合要求即不予接受,或者要求考評者作出必要說明。通過豐富的參數設置促進績效管理的客觀公正。

有效推動績效管理落地

績效管理如何落地執行是所有企業面臨的最大問題。宏景系統大幅降低了績效管理的執行成本,并通過信息化流程嚴格規范了績效管理操作,并將直線經理和員工全部納入到績效管理過程中,從而推動了績效管理從制度和理念轉化為有效地落地執行。

實現績效管理全員參與

績效管理的核心是企業全員參與、員工與上級之間進行充分互動。宏景系統遵循績效管理PDCA原理設計,如在績效計劃中上下級可就計劃進行溝通修改且能留下修改痕跡,上級也可將部門工作任務在員工中進行分解。這種在線的績效管理方式加深了全員參與的程度。

大幅提高績效管理效率

績效管理過程在線完成,員工和直線上級在線制定計劃,考核主體在線打分,量化指標結果自動導入并計算,績效結果自動匯總、計算及輸出分析結果,并自動與薪酬掛鉤完成運算,從而將大量手工工作轉變為計算機自動過程,提高管理效率。

多重管控促進客觀公正

通過有效的參數設置,比如打分時可控制打高分或低分數量,可在打分中調用被考評對象的工作報告,還可以在系統內對績效結果進行強制分布等靈活設置,這樣不但在事前校正打分偏差,在事后也能根據需要進行結果處理,從而促進績效結果的客觀公正。

績效分析支撐人力決策

通過單人縱向績效分析、多人績效對比分析、單指標或多指標分析等多種績效結果深度分析方式,并以直觀圖形方式展現,更好地支撐人員培訓、調資、晉升等各類人力決策。



 


 

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